【解析】3D打印对供应链的影响

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经济危机后的欧美国家需要制造业的回归,奥巴马在多个场合提及3D打印技术,而这个重任之所以由3D打印担当,是因为其需要的劳动力相对较少,以及明显地削弱廉价劳动力国家小批量生产的优势。3D打印未来10~15年进入家庭的前景———这种破坏性创新,与电子书和音乐下载一样——能够让消费者在网上定制,以及让企业能有效益地细分市场,这也意味着目前制造业的商业模式瓦解和重构的可能。

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1  3D打印对组织变革的研究 

3D打印对组织变革的重要性在于:它能成为产品创新竞争中强而有力的武器——以低成本获得战略要素的能力,如产品研发周期和缩短设计到产品的交付周期,以及降低库存和专用性设备的投资。这也使得3D打印担当起第三次工业革命的代表。 以往的工业革命都改变了人们生活方式、产业与组织的结构,那么3D打印会对组织变革产生哪些影响呢? 

基于经济原理、供应链管理和消费者价值3个视角,综述3D打印对组织变革的研究,最后以Christensen Clayton M.对破坏性创新的研究方式作为引子,提出学界应该加强对3D打印的商业变革路径的研究和关注。 基于经济原理的视觉:工厂和生产线是大规模生产相同产品的理想方式。但分工与专业化需要大量的技术人员以及专用性设备,增加了企业成本以及减弱了反应能力。

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Osterwalder & Pigneur认为,以往的制造业逻辑建立在利润来自少数生产线大批量制造以及受益于规模经济。现在则转变为利润来自很多生产线的小量生产。 而见证这些转变的正是3D打印与大规模定制。但3D打印更胜一筹的是:它打破了经济学连续生产规模效应的约束,这样突破了大规模定制依赖预组装的模块化部件,或依赖延迟差异策略的局限。 除此之外,3D打印也改变制造业的组织规模和创新模式。

从交易理论上看,交易成本影响了组织的边界。而3D打印大幅降低交易成本中的物质专用性(模具)和地点专用性,不但使“开放性创新”难以进入制造业的瓶颈得到了解决,而且还允许组织将生产能力与产品研发相分离,这样有利于更多规模更小的创业型组织的出现,并耦合成具有发散风险能力的知识密集服务型经济系统。这与商业界的实践和学术界对众包和云制造的研究亦有着重要的研究价值。 所以,这种技术有着改变组织和引发创新变革模式的潜力,而这种潜力将更可能是对目前传统供应链的改造。 

【解析】3D打印对供应链的影响

2  3D打印与供应链的变革

基于供应链管理的视觉:供应链管理的目的是将原始材料转变为部件或装配,最后将最终产品传递到消费者手上。但3D打印的兴起或许会使供应链理念和管理策略发生变革。因为3D打印蕴含着很多优化企业的战略资源的潜能,尤其在供应链环节上,有提升营运资本和市场反应的能力。 为了进一步探讨这种技术对供应链的影响,接下来我们结合目前供应链的三个策略进行分析——精益供应链、敏捷供应链和精敏供应链。

(1)精益供应链。主要在一定的水平安排下消除各种浪费,从而维持供应链低成本营运和产品价格。而3D打印从营运资本水平上看,有两个方面能提升精益供应链的绩效水平。

降低资产专用性投资和制造专业技术的需要。与传统闭环的流水生产线不同,3D 打印具有开源(硬件)的特征。硬件开源:允许用户自行根据开源设计更改相关设备,满足用户个性化的需求;这种高度的自动化降低企业对机器控制和配置设计的难度和降低对技术人员以及特定制造技术的依赖。

减少过度生产和零库存的可能。3D打印与大规模定制模式都可以减少过度生产与最小化库存风险。但他们对物流的要求是不同的——大规模定制需要高度的供应链整合来确保在正确的时间,有适当数量和适当部件;而无模具生产以及数字化特征使得基于3D打印供应链网络以一种接近于云制造的方式运作:通过由小规模、分布式节点组成来取代目前供应链的结构和大规模生产方案。然而略为不足的是,精益供应链以大规模制造产品为主,其附加值和个性化需求比较低。目前昂贵的3D打印原料不能满足精益供应链产品对价格的要求。 

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( 2)敏捷供应链。

目前这种技术需要高价格的材料,3D打印也许更加适合通过快速的反应把握市场机会的敏捷供应链。因为敏捷供应链以创新性产品和潮流产品为主,这些产品具有批量小、生命周期短和需求不稳定特征,市场波动大。如服装行业,已有中国企业应用3D打印进行生产。因为其优势除提升供应链绩效外,还能有效抵御这些市场潜在风险。 

由于3D打印的产能缺陷在批量小的敏捷供应链不再是一种限制,而且其打破了经济学连续生产规模效应的约束的特点,使得社会分散的资源更容易被整合,即企业可以从小量供应商购买到随时可用的供给。这些小规模和分布式节点所组成敏捷型的社会化供应链能有效地抵御较短生命周期和需求不确定的冲击。 

虽然这些新的制造方式和商业模式未被广泛应用,但目前不少3D打印平台,如Shapeways 和Ponoko已经为设计者提供从生产到物流等整体解决方案。Reeves认为,供应链的模式将从“产品—配送—零售”转变为“零售—产品—配送”。Reade甚至宣称,现在只要有想法和简单的产品模型,就可以开始市场营销运作,远不需要考虑如何解决大规模生产的细节问题。 

【解析】3D打印对供应链的影响

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